热门 中央部署“人工智能+”，政企单位如何找准发力点？

近期，中央明确将在“十五五”期间全面实施“人工智能+”行动，推动AI与实体经济深度融合，培育智能经济新形态。这对政府机构和国有企业而言，不仅是明确的发展方向，更是借助技术重塑业务、提升核心竞争力的战略机遇。

政策强调要发挥我国应用场景丰富的优势，坚持以实际应用牵引技术创新。那么，政企单位应如何将这一顶层战略转化为具体行动？

第一步：规划先行，明确场景

在引入技术之前，应先做好内部梳理。结合自身职责与业务特点，识别出效率瓶颈突出、安全风险较高或服务体验亟待提升的关键环节。例如，生产线智能质检、园区安全巡检、公共服务智能咨询等，都是AI可优先落地的典型场景。制定清晰的数字化蓝图，找准切入点是成功的基础。

正如华润啤酒在规划“EHS+AI智能监控管理中枢”时，积极协同极视角，深入调研生产场景，精准识别出“视觉盲区、人力依赖、追溯困难”等行业共性痛点，将国家“人工智能+”战略与企业管理实际紧密结合，形成了以“AI+安全”为核心的智能治理体系，为后续落地奠定了坚实基础。

第二步：试点验证，打通闭环

选择1至2个边界清晰、痛点明确的场景开展试点，目标是跑通从“问题发现、智能识别到处置反馈”的全流程闭环，以最小成本验证方案可行性。在技术选型上应具备前瞻性，优先选择开放、可扩展的平台化方案，避免形成新的“信息孤岛”，为未来规模化推广铺平道路。

在该项目中，极视角助力华润啤酒在华东华北区域多家工厂开展试点部署。通过25类高精度AI算法的应用，系统实现了对安全装备佩戴、危险区域闯入、作业规范等场景的24小时智能监测，关键指标识别准确率超过95%，成功助力企业完成从“人防”到“技防”的转变，跑通了智能预警与处置闭环。

第三步：推广复制，构建长效能力

试点成功后，需将经过验证的模式与经验快速复制到更广泛的业务场景中。平台化架构能显著降低扩展成本与复杂度。与此同时，应注重在过程中培养内部团队的数字能力，推动组织实现从“项目交付”到“自主运营”的转变，让AI能力真正内化为组织竞争力。

基于试点成果，极视角与华润啤酒共同沉淀出一套标准化、可复制的推广流程，并助力其规划在全国六大区域数十家核心工厂的规模化部署，逐步构建全域联动的智能安全网络。此举不仅提升了管理效率，更在持续运营中赋能华润团队，逐步建立起自我演进的长效管理机制。

选对伙伴：注重行业赋能与长期协同

推进“人工智能+”是一项系统工程，选择合作伙伴时，除技术能力外，更应关注其行业理解力与赋能持续性：

深厚的行业洞察与场景理解力：合作伙伴需真正懂业务、懂流程，能快速定位核心问题。

极视角凭借在工业制造领域的长期积累，深入理解啤酒生产的安全管理逻辑，帮助华润啤酒定制开发高适配算法，显著降低了场景落地的试错成本与时间周期。

扎实的交付支撑与持续的进化能力：

面对车间人员流动大、环境干扰多、光线复杂等挑战，极视角团队深入现场，通过多轮数据采集与算法调优，显著提升了系统在真实生产环境中的识别准确性与适应能力。更重要的是，极视角为华润构建了云、边、端协同的弹性技术架构，在保障集中管控与标准化的同时，支持工厂层面的灵活配置。该系统具备持续学习与迭代优化的能力，可随业务发展与环境变化不断自我完善，真正实现了“越用越智能”，为企业应对未来挑战预留了充足的进化空间。

“人工智能+”行动正在为政企数字化注入强劲动力。落实的关键在于：以规划明确场景、以试点验证闭环、以平台支撑扩展、以赋能构筑内功。遵循这一路径，并选择如极视角般兼具行业洞察、扎实交付与持续进化能力的合作伙伴，政企单位方能在AI融合的浪潮中精准发力，稳步迈向智能化未来。